證券時報網(wǎng)
范璐媛
2024-09-03 06:51
8月29日晚，美邦服飾(002269)發(fā)布2024年半年報。2024年上半年，美邦服飾（下稱美邦或美特斯邦威）實現(xiàn)營業(yè)收入4.14億元，同比下降25.8%；實現(xiàn)歸母凈利潤7678萬元，同比大增648%；扣非凈利潤811.9萬元，同比扭虧。
在交棒給女兒多年后，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建去年“復出”回歸業(yè)務一線。今年1月，周成建重新?lián)喂径麻L。
從去年到今年，周成建帶領下的美邦進行了諸多改革，尤其是在產(chǎn)品、供應鏈方面動作頻頻。今年上半年公司營業(yè)收入雖未能回升，但扣非凈利潤的“轉(zhuǎn)正”或許意味著這些業(yè)務動作已經(jīng)初見成效。
創(chuàng)始人復出后盈利好轉(zhuǎn)
過去一段時間，美邦持續(xù)通過資產(chǎn)處置回籠資金，緩解經(jīng)營壓力。通過此舉，美邦實現(xiàn)了負債的大幅縮減。財報顯示，2024年上半年，由于處置自有物業(yè)，美邦實現(xiàn)資產(chǎn)處置收益6777.6萬元，這構(gòu)成了公司利潤的主要來源。
不過，今年2月，周成建在接受包括證券時報在內(nèi)的媒體采訪時坦誠表示，出售資產(chǎn)只是救急，而非長久之計。扣除上述影響，上半年，美邦實現(xiàn)扣非凈利潤811.9萬元，同比扭虧為盈。在創(chuàng)始人復出一年后，美邦的經(jīng)營企穩(wěn)。
根據(jù)財報，截至今年6月底，美邦直營店鋪存量22家，營業(yè)面積總計15106平方米，今年1—6月實現(xiàn)平均單店營業(yè)收入311.09萬元。此外，美邦還擁有加盟門店777家，上半年新開業(yè)加盟門店14家。
上半年，美邦營收排名前5的門店合計實現(xiàn)營收2126.7萬元，其中收入最高的吉林長春重慶路店營業(yè)收入達到709萬元。
公司在財報中表示，上半年美特斯邦威品牌轉(zhuǎn)型為潮流戶外風格，創(chuàng)始人周成建重返一線，提出了5.0新零售模式，轉(zhuǎn)型策略中，美邦將品牌定位從“潮流休閑”轉(zhuǎn)向“潮流戶外”，順應國民趨勢，提升品牌形象和市場競爭力。
公司還提到，其與字節(jié)跳動旗下飛書、抖音本地生活等團隊合作，在5.0新零售模式下，更重視會員體驗和戶外產(chǎn)品的開發(fā)，通過舉辦戶外活動等，增強與消費者的聯(lián)系和產(chǎn)品體驗。公司在轉(zhuǎn)型過程中正逐漸找到適合自己的發(fā)展路徑，并在潮流戶外領域展現(xiàn)出新的活力和潛力。
今年6月25日，美特斯邦威公告，為鼓勵核心團隊積極推進公司全新商業(yè)模式5.0新零售業(yè)務快速發(fā)展，同時為鼓勵吸引社會更多適合全新業(yè)務發(fā)展的年輕力、專業(yè)人才加入公司，做好全新業(yè)務健康有序發(fā)展的團隊保障，公司實際控制人、董事長周成建提議公司進行回購。
回購資金總額不低于3000萬元，且不超過5000萬元，回購的股份在未來適宜時機用于員工持股計劃或者股權激勵。回購公告發(fā)出之后，美邦服飾股價持續(xù)上漲。從6月26日至今，美邦服飾股價漲幅超過30%。
進軍沖鋒衣市場
美特斯邦威還在拓寬產(chǎn)品線。在財報中公司表示，為了更好地提升自身競爭力，公司加大力度開發(fā)更具增長潛力的戶外賽道品類，并控制新品銷售折扣，提高自身產(chǎn)品毛利率。
8月28日，美特斯邦威在浙江溫州召開了新品發(fā)布會。溫州是美特斯邦威的誕生地，1995年，美邦從這里起家。1996年，美特斯邦威租賃巴士促銷，成為當時溫州街頭的一道亮麗風景線。在此次發(fā)布會上，美邦推出了新品風林山火系列沖鋒衣，并喊出“大牌平替”概念。
美邦為何要介入沖鋒衣市場？公司方面表示，如今消費者的穿著需求的趨勢變化更偏向戶外生活場景，同時美特斯邦威也有較強的戶外基因，30年前做的巨型風雪衣，就是美特斯邦威戶外產(chǎn)品的基因的開始。
據(jù)公司介紹，過去一年公司深入城市、社區(qū)市場，深入供應鏈、工廠做研究，最終選擇從潮流休閑向潮流戶外聚焦發(fā)展。在沖鋒衣發(fā)展目標上，美特斯邦威毫不掩飾，直接喊出“平替”始祖鳥。
美特斯邦威創(chuàng)始人、周成建對此解釋，“希望始祖鳥越來越好，希望始祖鳥始終能成為我們的學習標桿，平替對標”。周成建稱，希望美特斯邦威有一天能實現(xiàn)讓消費者穿始祖鳥與穿美邦有相當?shù)氖孢m體驗。
證券時報記者獲悉，在這次發(fā)布會上，周成建還批評了當下電商爆買爆退現(xiàn)象。周成建表示，“今天的市場環(huán)境，特別是電商環(huán)境，既給社會帶來方便，也給社會帶來了一定的浪費。例如爆買爆退，給社會帶來巨大的資源浪費這樣的結(jié)果。同時大家都在卷價格、卷低價。”
“30年前的溫州市場也是一樣，劣幣取代良幣，今天的電商環(huán)境也是如此。”周成建說，美特斯邦威的5.0新零售就是解決社會爆買爆退的浪費問題，公司通過5.0新零售模式，優(yōu)化了產(chǎn)品開發(fā)流程，以消費者為中心，推出更符合市場需求的潮流戶外產(chǎn)品 。
