證券時報網(wǎng)
胡敏文
2024-09-02 11:54
一級指標(biāo)7項，二級指標(biāo)18項……一個部門綜合考核，總體賦分超過一千分。同樣工作內(nèi)容，要在多個系統(tǒng)重復(fù)填報。考核是指揮棒、風(fēng)向標(biāo)，繁雜而低效的考核，只會讓基層干部疲于應(yīng)付、無所適從。
督查檢查考核，是為了發(fā)現(xiàn)問題、檢驗成效、促進工作。以留痕多少，上報材料多少為標(biāo)準(zhǔn)，只會催生形式主義，助長“材料政績”。更有多頭考核、層層考核、搭車考核……部門一張表，基層跑斷腿。
把基層從報材料中解放出來，就要聚焦精和減，提升質(zhì)與效。比如，加強信息資源共享，合并同類事項考核，多部門聯(lián)合考核。比如，多采用“四不兩直”，多來些“不聲不響”。比如，優(yōu)化考核設(shè)置，由考材料、查痕跡，轉(zhuǎn)向考成效、重實績。最好實現(xiàn)考核有感、過程無感。
期待各地考核化繁為簡，持續(xù)瘦身，讓干部放開手腳、輕裝前行，有更多時間和精力抓落實、促發(fā)展、辦實事。
