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2024-09-01 20:23
據(jù)新浪財經(jīng)報道，寧波、上海等多地的樂刻連鎖健身房都被曝關(guān)店，會員被自動轉(zhuǎn)入其他門店繼續(xù)鍛煉。但有一些用戶表示，自己最初辦樂刻的會員就是因為離家近，現(xiàn)在關(guān)店了卻不給退款，且用戶無法接觸到樂刻的客服人員。
界面新聞向樂刻運(yùn)動方面求證，該公司工作人員告訴界面新聞，“樂刻運(yùn)動的會員體系中，所有的會員卡均為通用，會歸屬到某一家門店，高級別門店會員通用于所有其級別和以下級別門店。一旦閉店，這家門店的歸屬會員會馬上通知，領(lǐng)取大禮包繼續(xù)在其他門店鍛煉，或者退款。”
樂刻運(yùn)動方面并不否認(rèn)有一些門店關(guān)門，但稱比例很低，原因也是房租到期、物業(yè)置換等等。
據(jù)三體云動數(shù)據(jù)顯示，2019年全國擁有健身場館11.7萬家，2023年僅剩下7.9萬家。不過，據(jù)樂刻公布的全國合伙人大會的數(shù)據(jù)來看，去年一年樂刻運(yùn)動全國凈增425家門店，單店會員從2023年底的497位上升到今年6月底的522位，上半年商品交易總額同比增長四成。
2024年8月底，樂刻運(yùn)動全國合伙人大會上公布的數(shù)據(jù)顯示，樂刻目前全國開設(shè)超過1500家門店，其中包括1300多家樂刻健身和260多家FEELINGME樂刻私教館。北京、上海、杭州三座城市門店數(shù)量均突破200家，其次是接近200家門店的深圳和南京，武漢則突破100家。
從城市分布而言，北京和杭州已接近300家門店，而上海也超過了200家門店。以這樣的覆蓋規(guī)模而言，有零星門店關(guān)門，對于會員而言，可替代門店的距離應(yīng)該在步行可達(dá)范圍內(nèi)。
不過，過去一年，樂刻運(yùn)動在門店策略上，似乎更偏重孵化、豐富品牌矩陣。主打新興市場的品牌閃電熊貓，已經(jīng)拓展到紹興等七座二三線城市，主打瑜伽普拉提的子品牌小瑜莢、體能訓(xùn)練館飛踹運(yùn)動都已開設(shè)約10家門店，主要集中在杭州、上海、深圳等一線城市。
2015年創(chuàng)立于杭州的樂刻運(yùn)動，一直強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)健身的商業(yè)模式，而非過往傳統(tǒng)的連鎖健身機(jī)構(gòu)。不過，在過往連鎖健身機(jī)構(gòu)的預(yù)付費(fèi)制式微之后，像PURE、樂刻這些健身機(jī)構(gòu)目前都采取月付費(fèi)制。
以樂刻運(yùn)動在上海的天山路巴黎春天精品館為例，該店會員在全國1297家門店通用，連續(xù)包月僅299元/月，連續(xù)包季是829元/季，等于每月276.33元，而年卡則是2968元/年，等于每月247.33元。和同在上海的連鎖健身機(jī)構(gòu)如最初的舒適堡、后來的一兆韋德和威爾仕等相比，這個價格仍算平民化。
和高性價比相對應(yīng)的，樂刻運(yùn)動幾乎沒有門店提供高端健身房的洗漱等服務(wù)。對于自我約束性高、不希望被推銷打擾的運(yùn)動愛好者來說，完全可以達(dá)成自助式健身。從購卡、進(jìn)入門店健身，到評價的全流程操作均在樂刻運(yùn)動app上完成。
樂刻運(yùn)動方面公布的數(shù)據(jù)顯示，目前樂刻運(yùn)動已有1000萬注冊用戶，全平臺跨店用戶比例超三成，用戶月均到店活躍頻次達(dá)9次以上。
據(jù)樂刻運(yùn)動方面介紹，多品牌差異化之后，其門店可以針對不同市場，采取不同的策略設(shè)置。比如，主打新興市場的閃電熊貓品牌，就會有淋浴設(shè)施。
樂刻運(yùn)動城市事業(yè)部副總經(jīng)理王鵬志告訴界面新聞：“樂刻現(xiàn)在在一二線市場基本上是250-300平方米的面積，那么閃電熊貓我們一般定位是280-350平方米，會比樂刻門店面積更大。首先是會考慮新興市場可能對品質(zhì)要求更高，第二新興市場的房租相對來說便宜一些，第三就是閃電熊貓門店會有淋浴，所以整體體驗性需要帶來的面積需求是提高的。會員費(fèi)用也會比較不一樣，閃電熊貓會有一年99元的入會費(fèi)，在購買月卡、季卡、年卡包括私教服務(wù)之前，都要先購買入會費(fèi)。那么購買了會員費(fèi)和時長卡之后，閃電熊貓是單城通用，比如紹興單城定價是每月179元，但佛山的閃電熊貓是每月199元，根據(jù)各個城市會一城一策的定價。”
閃電熊貓、小瑜莢等孵化品牌落地，幫助樂刻運(yùn)動吸引更多“合伙人”。樂刻運(yùn)動的”門店合伙人計劃"從2018年6月推出，目前已簽約786位合伙人，其中過半數(shù)合伙人擁有兩家以上門店。
