每日經(jīng)濟新聞
2024-09-05 14:54
降本增效，最極致能做到什么程度？處于“寒冬”中的鋼鐵企業(yè)正為各行業(yè)提供生動的案例。
今年以來，鋼鐵市場持續(xù)承壓，呈現(xiàn)出高產(chǎn)量、高成本、高出口、低需求、低價格、低效益的“三高三低”局面，厲行降本增效成為行業(yè)共識。在此背景下，頭部鋼企通過一手抓精益管理，一手抓綠色智能，將降本增效硬生打造成自身抵御行業(yè)低谷的“護城河”。
日前，證券時報記者實探山東鋼鐵，剖析當(dāng)前鋼鐵企業(yè)降本增效現(xiàn)狀。
算賬一細再細
“聚焦市場算賬經(jīng)營，緊盯現(xiàn)場精益管理”，日前證券時報記者實探山東鋼鐵濟南鋼城基地，在該基地的煉鋼智慧管控中心，這樣一行醒目的標(biāo)語便映入記者眼簾。
山東鋼鐵算賬是怎樣算的？一張長長的賬單展示出了其中“秘訣”：“1根取樣器=3.72元、精煉提溫1℃=68度電=47.6元、0.01%=62.1元……”長達163項的電子賬本中，實時計算著企業(yè)當(dāng)日的成本盈虧。從一個個精確到小數(shù)點后兩位的數(shù)字中可以感受到，這家鋼企的降本“秘訣”正是在于“細”。
“一切成本皆可降、一切費用都要降，一切皆可降成本。”山東鋼鐵董事長解旗連用三個“一切”向記者講述山東鋼鐵正在執(zhí)行的“變革求生”管理戰(zhàn)略。
“今年，公司圍繞噸鋼降本80元目標(biāo)，突出抓好全體系降本增效，建立公司、廠部、車間三級成本管控體系，全流程強化成本管控。”解旗介紹。
80元，看起來是一個小數(shù)字，但對于規(guī)模化生產(chǎn)的鋼企來說，最終的降本成效是顯著的。山東鋼鐵提供的數(shù)據(jù)顯示，上半年公司鐵、鋼、材（含商品坯）比去年同期分別增加33.33萬噸、28.02萬噸、22.98萬噸。用80元乘以這些產(chǎn)量，得出的數(shù)字就讓人更為可感了。
解旗表示，山東鋼鐵的做法是通過扎實地推進工序降本、合同降費、外委項目壓減替代、能源降本等舉措，上半年超額完成80元的降本目標(biāo)。堅持一切以用戶為中心，降本不降質(zhì)量，通過精細化管控，提高成本管控力，同時一定程度降低用戶的加工使用成本，實現(xiàn)互利共贏。
有意思的是，目前，鋼廠之間把降本比拼當(dāng)成了一項“非公開賽”，競相對標(biāo)找差。
以山東鋼鐵為例，山東鋼鐵旗下?lián)碛袧箱摮恰⑷照諐股絻纱蠡亍＝馄旄嬖V記者，公司強化濟南鋼城、日照嵐山兩基地間的對標(biāo)交流，這方面主要是濟南鋼城基地按照同口徑生鐵成本比日照嵐山基地低20元來深度發(fā)力，通過持續(xù)地對標(biāo)找差、補差、縮差，實現(xiàn)成本持續(xù)改善、效率效益有效提升。
此外，山東鋼鐵還建立了與先進企業(yè)的持續(xù)對標(biāo)交流機制，日照嵐山基地對標(biāo)湛江，濟南鋼城基地對標(biāo)日照、馬鋼，不斷探索對標(biāo)提升、提質(zhì)優(yōu)化的新路徑。
經(jīng)過對標(biāo)找差，上半年的數(shù)據(jù)顯示，山東鋼鐵累計生鐵成本和煉焦煤、噴吹煤、國內(nèi)礦采購成本與行業(yè)比分別改善22.47元、42.41元、83.28元、22.14元。
厲行“變革求生”的山東鋼鐵，上半年經(jīng)營呈現(xiàn)逐月改善趨勢，二季度比一季度環(huán)比減虧幅度超過50%。“雖然今年以來鋼鐵行業(yè)面臨很大困難和挑戰(zhàn)，但我們保持穩(wěn)健運營、加速扭虧增盈的信心很足。”解旗向記者表示。
抓住機遇協(xié)同降本
近年來，鋼鐵行業(yè)拉開整合大幕，企業(yè)間通過協(xié)同賦能經(jīng)營效益實現(xiàn)提檔升級。去年12月份，中國寶武戰(zhàn)略投資山鋼集團、寶鋼股份參股山鋼日照等重大戰(zhàn)略舉措相繼落地，山東鋼鐵迎來了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇。
“中國寶武的管理、技術(shù)、人才及資源等優(yōu)勢，為山東鋼鐵提供了協(xié)同支撐。”解旗談道，今年以來，面對全行業(yè)長周期震蕩下行的嚴(yán)峻形勢和極端復(fù)雜的困難挑戰(zhàn)，山東鋼鐵牢牢把握“雙參”模式下的戰(zhàn)略合作機遇，以協(xié)同支撐項目為依托，充分借助中國寶武的優(yōu)勢。“以采購為例，公司樹立全采購成本理念，加大與寶武在資源、渠道等方面的協(xié)同力度，強化采購與生產(chǎn)基地協(xié)同聯(lián)動、反向倒逼，分類施策、保供降本。”
基于協(xié)同支撐，山東鋼鐵還明確了多項經(jīng)營原則，比如有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤的“四有”經(jīng)營原則；落實采購以現(xiàn)場為中心、現(xiàn)場以穩(wěn)定為中心、銷售以客戶為中心、經(jīng)營以財務(wù)為中心的“四個中心”原則等等。“上半年，公司堅持一切以效益為中心，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，堅持算賬經(jīng)營，深化精益管理，抓實全體系降本，強化協(xié)同支撐，大力推進集中一貫管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全力以赴應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤。”解旗表示。
“寶鋼股份對山鋼鋼鐵板塊一體化支撐工作，對于山鋼股份提升經(jīng)營績效、增強市場競爭力提供了很大幫助，濟南鋼城基地和日照嵐山基地通過協(xié)同支撐項目有效落地，截至6月底，已累計實現(xiàn)協(xié)同效益約5.39億元。”解旗稱。
“降”出產(chǎn)品競爭力
在山東鋼鐵智慧中心里，還有幾個獨特的工位——6塊電子屏、一根操縱桿，員工可以從這里遠程操控車間里的工作。
“這個工位的主要工作是遙控廢鋼車間里的吊機，進行廢鋼抓取。”一位山東鋼鐵有關(guān)負責(zé)人向記者介紹，以前這里的工人需要坐在十幾米高的吊機上作業(yè)，通常一坐就是一天。而用智能化設(shè)備替代后，不僅一定程度上解放了工人，更重要的是極大提高了工作效率。
這樣一個普通工位的變遷，也是近年來這家鋼廠通過數(shù)智化改造促進降本增效的一個縮影。近年來，山東鋼鐵通過綠色智能建設(shè)，銜接起降本與增效的一體兩面。
山東鋼鐵總經(jīng)理呂銘介紹，山鋼利用數(shù)智化建設(shè)發(fā)展新優(yōu)勢，聚焦鐵鋼、鋼軋、產(chǎn)銷界面管理，建設(shè)國內(nèi)首套全流程數(shù)字孿生系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)能和人力的極致控制。同時，深入拓展智能制造場景應(yīng)用，按照“崗位機器人年度增長率不低于10%、智慧工廠場景應(yīng)用不低于10項、人工智能應(yīng)用場景研究不低于7項”的目標(biāo)，提升產(chǎn)線綜合效率。
產(chǎn)線綜合效率提升，帶來產(chǎn)品競爭力的提升。在采訪中特別提到了一類客戶群體——“螞蟻客戶”，類似于零售行業(yè)中常提到的“散客”。從前，鋼廠銷售通常是面對大的經(jīng)銷商，而在厲行降本增效的當(dāng)下，“螞蟻客戶”也成為鋼廠增效的一環(huán)。
“利用大數(shù)據(jù)，以及現(xiàn)代化倉儲體系，鋼廠打通了服務(wù)客戶的‘最后一公里’。”呂銘介紹，通過完善“用戶地圖”，實施用戶分級，山東鋼鐵組建起七大品種經(jīng)營體。“尤其是與萊鋼集團協(xié)同探索建立的以分揀倉儲、加工配送為一體的鋼材產(chǎn)品深加工配送基地，目前型鋼現(xiàn)貨庫、建材配型直供庫已建成投運，滿足‘螞蟻客戶’需求的直銷模式初步成型。”
今年以來，鋼鐵行業(yè)持續(xù)在低谷徘徊，而在行業(yè)內(nèi)的人眼中現(xiàn)實更為殘酷。“這次不是短期波動而是漫長的‘寒冬’，是一場關(guān)乎很多企業(yè)生死存亡的殘酷淘汰賽，最終必然將以部分同行倒閉破產(chǎn)，才能形成新的平衡。”解旗坦言，當(dāng)前既要認清形勢，也要做好充足應(yīng)對。
“在市場形勢沒有根本性好轉(zhuǎn)疊加限產(chǎn)因素影響的情況下，完成下半年任務(wù)目標(biāo)面臨巨大困難和挑戰(zhàn)，但與應(yīng)對上輪困難形勢相比，我們更有信心、更有勇氣、更有底氣，在應(yīng)對措施和手段上也更加豐富。”解旗道。
