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2024-08-30 13:55
8月27日盤后，安踏體育發(fā)布公告稱，董事會已決定，視市場情況，公司擬動用不超過100億港元，于公告日期起計18個月期間內不時于公開市場購回股份。公司將從其現(xiàn)有可用現(xiàn)金儲備為股份購回計劃提供資金，而根據(jù)股份購回計劃購回的任何股份將予以注銷。
安踏體育表示，董事會對集團業(yè)務的持續(xù)發(fā)展和前景充滿信心，并認為公司的現(xiàn)行股價低于其實際價值，實施股份購回計劃旨在促進股東利益及公司中長期資本增值。董事會相信實施股份購回計劃符合公司及其股東整體的最佳利益，并為股東創(chuàng)造價值。
8月27日，安踏體育收報71.65港元/股，最新市值為2030億港元。
同日，安踏體育披露，公司2024年上半年營收為337.4億元，同比增長13.8%；毛利率為64.1%，同比提高0.8個百分點；計入分占聯(lián)營公司/合營公司損益及由Amer Sports上市事項權益攤薄所致的非現(xiàn)金會計利得影響后，歸母凈利潤為77.2億元，同比增長62.6%。
分品牌看，報告期內，安踏主品牌收入創(chuàng)歷史新高，同比增長13.5%至160.8億元；FILA斐樂品牌收入同樣創(chuàng)歷史新高，同比增長6.8%至130.6億元；所有其他品牌收入同比大增41.8%至46.0億元，增長由迪桑特及可隆體育業(yè)務所帶動。
此外，始祖鳥母公司Amer Sports一直沒有被安踏體育并表，而是以合營公司投資的形式持有并體現(xiàn)該項業(yè)務的收益。報告期內，Amer Sports在紐交所上市，并創(chuàng)造了自2019年被收購以來最佳半年業(yè)績，實現(xiàn)營收21.77億美元，同比增長14.14%；同期凈利潤為510萬美元，實現(xiàn)扭虧。
渠道方面，截至2024年6月30日，在安踏體育超12000家門店中，超10000家采用DTC（直面消費者）模式進行運營，DTC占比超過80%。其中，有超6000家由品牌直營，直營店鋪超過了總店鋪數(shù)的一半以上。在年營收50億美元以上的全球體育用品企業(yè)中，安踏體育零售渠道DTC及直營占比最高。
從2020年開始，安踏體育開始推動DTC轉型，部分經銷商門店或被收歸為品牌直營，或按照統(tǒng)一運營標準進行管理。DTC轉型可以幫助品牌縮短對市場終端需求變化的反饋速度，更高效地進行補單和重新分配庫存，以此提升品牌的渠道把控能力，加強對商品生命周期的管理。同時，通過統(tǒng)一零售業(yè)務流程和終端門店的運營標準，深化品牌形象，提高消費者的終端零售體驗。
再看服飾行業(yè)的核心指標——庫存管理，安踏體育報告期內庫存周轉天數(shù)114天，較2023年同期下降10天，庫存水平更趨健康。
現(xiàn)金流方面，報告期內，安踏體育經營現(xiàn)金凈流入85.0億元，自由現(xiàn)金流入76.2億元。截至2024年6月30日，公司持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、銀行定存及已抵押存款合計達478.3億元。
與同行業(yè)可比公司相較，安踏體育在研發(fā)上持續(xù)保持“大手筆”。報告期內，公司研發(fā)投入超9億元，同比增長35.7%，研發(fā)費用支出占比同比提升0.4個百分點。截至2024年6月30日，公司累計申請國家專利4655件，數(shù)量在中國體育用品品牌中排名第一。
在半年報的展望中，安踏體育提及，下半年除了布局出海以外，也將布局海外設計資源和海外供應鏈資源，使價值鏈實現(xiàn)全球化。目前，公司在北美、歐洲及亞太共有7.5萬個銷售網(wǎng)點，主導搭建了由全球6大設計研發(fā)中心、70多所高校及科研機構、250多位專家、800多家供應商共同參與的“全球開放式創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡”。
安踏集團執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官賴世賢表示：“盡管上半年消費大勢仍然存在諸多不確定性的挑戰(zhàn)，但安踏集團始終堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’的發(fā)展戰(zhàn)略，以強信心和長期主義布局行業(yè)，以創(chuàng)新為根基推動高質量增長，進一步夯實了三大核心競爭力。我們將憑借穿越周期的能力與決心，以‘品牌+零售’的獨特商業(yè)模式推進全球化探索，繼續(xù)向‘世界領先的多品牌體育用品集團’穩(wěn)步邁進。”
